Thomas Louichon

Fidéliser les collaborateurs : Stratégies et adaptation à l’ère post-COVID

1 commentaire / Gestion RH, Recrutement /

Dans un monde professionnel en constante évolution, les entreprises sont confrontées à un défi important : mieux fidéliser leurs collaborateurs. Et cette fidélisation commence dès le recrutement, voire même avant, par une parfaite compréhension des besoins, et se poursuit tout au long du parcours de l’employé au sein de l’entreprise.

Fidéliser les collaborateurs : Stratégies et adaptation à l’ère post-COVID Lire la suite »

Le Brownout : Un travail en perte de sens

Laisser un commentaire / Gestion RH /

Contrairement au burnout, qui nous épuise à force de surmenage, ou au boreout, qui nous laisse dépérir par ennui, le brownout touche à une dimension plus insidieuse : la perte de sens. Le travail est là, les tâches s’enchaînent, mais on ne sait plus vraiment pourquoi on les fait. Tout devient un peu flou, presque inutile. La motivation qui nous animait s’étiole, et même les projets qui semblaient intéressants finissent par paraître vides de substance.

Le Brownout : Un travail en perte de sens Lire la suite »

Bienveillance en Entreprise : Entre idéalisme et réalité pratique

Laisser un commentaire / Gestion RH /

La bienveillance ne doit jamais être perçue comme une contrainte, ni être imposée comme une obligation. Au contraire, elle doit servir de levier pour améliorer le vécu quotidien des employés, ce qui, en retour, stimulera leur engagement et leur performance. En adoptant cette approche, la bienveillance devient un véritable atout stratégique, contribuant à la création d’un environnement de travail positif et propice à la réussite collective

Bienveillance en Entreprise : Entre idéalisme et réalité pratique Lire la suite »

L’esprit de Finesse dans un contexte d’assessment

Laisser un commentaire / Outils RH /

L’esprit de finesse est une dimension essentielle à considérer lors de l’évaluation des compétences et des aptitudes professionnelles. Une personne possédant un bon esprit de finesse se distingue par sa capacité à appréhender les situations de manière intuitive et créative, en percevant les nuances et les subtilités qui échappent souvent à une analyse purement logique.
Le concept d’esprit de finesse a été introduit par Blaise Pascal au XVIIe siècle. Contrairement à l’esprit de géométrie, qui repose sur une intelligence logico-mathématique et une approche analytique, l’esprit de finesse privilégie l’intuition et la capacité à saisir les relations implicites entre les éléments d’un problème.

L’esprit de Finesse dans un contexte d’assessment Lire la suite »

Aligner valeurs personnelles et culture d’entreprise : une clé pour un recrutement efficace

Laisser un commentaire / Outils RH /

Dans un marché du travail en constante évolution, les entreprises cherchent à affiner leurs processus de recrutement pour non seulement attirer les meilleurs talents, mais aussi garantir leur engagement et leur rétention à long terme. L’une des clés pour y parvenir réside dans la compréhension et l’intégration des valeurs personnelles des candidats, un domaine dans lequel le modèle des valeurs de S. Schwartz offre une approche structurée et précieuse.

Aligner valeurs personnelles et culture d’entreprise : une clé pour un recrutement efficace Lire la suite »

5 Conseils pour réussir une bonne intégration des collaborateurs

Laisser un commentaire / Non classé /

Les injonctions paradoxales, également appelées doubles contraintes, se produisent lorsqu’un individu reçoit des messages contradictoires ou incompatibles, de telle sorte que répondre à l’un implique nécessairement de violer l’autre. Ces situations sont particulièrement problématiques dans le contexte professionnel, où elles peuvent avoir des effets négatifs sur les collaborateurs.

5 Conseils pour réussir une bonne intégration des collaborateurs Lire la suite »

Comment limiter les effets des injonctions paradoxales en tant que manager

Laisser un commentaire / Non classé /

Les injonctions paradoxales, également appelées doubles contraintes, se produisent lorsqu’un individu reçoit des messages contradictoires ou incompatibles, de telle sorte que répondre à l’un implique nécessairement de violer l’autre. Ces situations sont particulièrement problématiques dans le contexte professionnel, où elles peuvent avoir des effets négatifs sur les collaborateurs.

Comment limiter les effets des injonctions paradoxales en tant que manager Lire la suite »

Les injonctions paradoxales : Compréhension et impacts psychologiques

Laisser un commentaire / Non classé /

Les injonctions paradoxales, également appelées doubles contraintes, se produisent lorsqu’un individu reçoit des messages contradictoires ou incompatibles, de telle sorte que répondre à l’un implique nécessairement de violer l’autre. Ces situations sont particulièrement problématiques dans le contexte professionnel, où elles peuvent avoir des effets négatifs sur les collaborateurs.

Les injonctions paradoxales : Compréhension et impacts psychologiques Lire la suite »

Retour en haut