LES AVANTAGES D'UN EMPLOI SENIOR

En 2014, devant la pénurie de main d'œuvre qualifiée, dans certains secteurs et notamment techniques, l'emploi des seniors devient une alternative qui révèle de multiples avantages :

- La population des seniors, se révèle être bien plus stable que les très jeunes ou les salariés en pleine carrière. Effectivement on peut comprendre qu'une personne de plus de 57 ans qui cherche du travail a, ou un objectif social ou un objectif financier. Elle se révèle d'une façon générale plus habituée aux règles de l'entreprise et sans exigence démesurée.

- Leur expérience cache la plupart du temps une qualification bien utile dans un contexte de développement ou de consolidation.

- Leur comportement se révèle plus calme, moins égocentrique ce qui améliore en général les ambiances sociales et permet de résoudre les petits conflits du quotidien. On reconnaît aux seniors une capacité de recul inégalée par les générations plus jeunes. 

Ils se révèlent meilleurs encadrants dans un contexte de RSE car ils se placent naturellement dans la transmission d'expérience et la compassion naturelle.

Par exemple, une plateforme d'appels téléphoniques qui se désolait du turn-over de ses équipes a changé radicalement son profil de recrutement et s'est tournée vers les seniors. Les résultats se sont révélés très positifs autant en termes quantitatifs que qualitatifs. En effet, outre le fait que les seniors maîtrisent mieux la langue française, leur capacité de recul et leur expérience de vie les rendent plus résistants à l'échec et leur confèrent des qualités d'écoute appréciables.

LE DROIT DU TRAVAIL

En terme de législation du travail, les contrats de génération vous permettent d'embaucher des personnes de plus de 57 ans avec une prime à la clef de 4000 € pour les entreprises de moins de 300 salariés.  

Vous pouvez cumuler intégralement vos revenus professionnels et votre pension de retraite du régime général si vous reprenez une activité salariée (au régime général, agricole ou dans un régime spécial) et que vous respectez les conditions suivantes :

• soit vous avez atteint l'âge légal de départ en retraite (entre 60 ans et 62 ans selon votre a date de naissance), et validé le nombre de trimestres nécessaire permettant de percevoir une pension de retraite à taux plein.

• soit vous avez atteint l'âge permettant de bénéficier du taux plein automatique (entre 65 ans et 67 ans selon la date de naissance du retraité).

Si vous ne remplissez pas les conditions permettant de bénéficier du cumul total des revenus, vous avez cependant droit au bénéfice d'un cumul partiel des revenus.

Dans ce cas, le montant cumulé de vos revenus professionnels et de votre pension de retraite du régime général est le plus élevé des 2 montants.

LES INCONVENIENTS SUPPOSES

Nous devons néanmoins penser à la sortie de ce genre de profil. Si l'âge de la retraite est dépassé, cela n'amende pas l'employeur de trouver une raison de licencier. Quoi qu'il en soit il ne peut le faire sans l'accord du salarié et cela même passé 70 ans.

Lors du recrutement d'un senior, il faut juste prendre quelques précautions. Il se peut que la personne surestime ses capacités intellectuelles ou physiques. Quelques tests permettent d'éviter ce genre de désagrément. Le contrat peut intervenir lors d'un surcroît de travail ou d'un développement particulier. Dans ce cas, le CDD pour une durée de 18 mois renouvelable une fois est parfaitement adapté. 

Il est reconnu que les maladies dégénératives surviennent plus particulièrement entre 50 et 60 ans. Un simple questionnaire de santé, comme dans les assurances, peut éviter les absences à répétition.

 L'INTEGRATION   

Comme la génération Y, il convient d'intégrer les seniors correctement sans toutefois abuser. Tant que l'âge de la retraite n'est pas dépassé, l'éthique nous rappelle qu'on ne peut pas parler de senior. Ce chapitre ne concerne donc que les retraités. La définition de tâches et les objectifs de la mission sont comme pour tout salarié bien définis, c'est un minimum. Dans le cas d'un senior, communiquer sur ses talents particuliers sans en rajouter permet de donner un sens pour lui comme pour le reste de l'équipe. En ressources humaines, la reconnaissance et la valorisation de l'individualité resteront toujours des outils d'intégration. Dans ce cas précis, il vaut mieux ne pas l'oublier.

Elisabeth Boutet 

Elisabeth Lacroix