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La procrastination, cette tendance à remettre à plus tard des tâches importantes au profit d’activités moins prioritaires, touche près de 95% des travailleurs de façon occasionnelle et 20% de façon chronique selon les recherches récentes (Montreuil & Bourhis, 2023). Ce phénomène, loin d’être simplement une question de paresse ou de mauvaise gestion du temps, implique

Dans le paysage professionnel français, où la quête de performance et d’efficacité est souvent érigée en priorité absolue, le micro-management s’impose parfois comme une pratique insidieuse. Derrière ce terme se cache une réalité bien connue des salariés : un contrôle excessif et constant de leur travail par un supérieur hiérarchique. Si cette méthode de gestion peut sembler, à première vue, garantir un suivi rigoureux des tâches, elle engendre en réalité des effets délétères sur les collaborateurs, tant sur le plan psychologique que professionnel.

Les injonctions paradoxales, également appelées doubles contraintes, se produisent lorsqu’un individu reçoit des messages contradictoires ou incompatibles, de telle sorte que répondre à l’un implique nécessairement de violer l’autre. Ces situations sont particulièrement problématiques dans le contexte professionnel, où elles peuvent avoir des effets négatifs sur les collaborateurs.

Les injonctions paradoxales, également appelées doubles contraintes, se produisent lorsqu’un individu reçoit des messages contradictoires ou incompatibles, de telle sorte que répondre à l’un implique nécessairement de violer l’autre. Ces situations sont particulièrement problématiques dans le contexte professionnel, où elles peuvent avoir des effets négatifs sur les collaborateurs.

Les injonctions paradoxales, également appelées doubles contraintes, se produisent lorsqu’un individu reçoit des messages contradictoires ou incompatibles, de telle sorte que répondre à l’un implique nécessairement de violer l’autre. Ces situations sont particulièrement problématiques dans le contexte professionnel, où elles peuvent avoir des effets négatifs sur les collaborateurs.

Les attitudes des jeunes générations lors des embauches nous déconcertent. Par le passé, notre approche professionnelle ressemblait à une demande, à une requête, et nous étions prêts à faire de nombreuses concessions pour obtenir un emploi ; en quelque sorte, nous faisions acte de soumission.

Le recrutement est un processus délicat qui peut déterminer le succès ou l’échec d’une entreprise. Trouver le bon candidat qui non seulement maîtrise les compétences requises mais s’intègre aussi parfaitement à la culture de l’entreprise représente un défi. Heureusement, l’assessment en RH apporte une solution efficace et fiable à cet épineux problème.

Au sein du domaine des ressources humaines, un terme a acquis une notoriété certaine, bien que parfois source de confusion : le Burn out. Cette confusion émane du fait que nombreuses sont les personnes qui perçoivent le Burn out comme un simple épuisement professionnel résultant d’une surcharge de travail. Cependant, pour ceux qui en ont fait l’amère expérience, il est évident que cette problématique va bien au-delà de cette perception réductrice.